紐恩泰從花都搬至增城基地之后，如何將生產(chǎn)單元從作坊式生產(chǎn)帶向一個(gè)現代化的運作模式，成為擺在趙董和管理層面前的首要問(wèn)題！生產(chǎn)條件可以改善，硬件設施也可以增加投資，但是，如何將一線(xiàn)人員從傳統的生產(chǎn)行為模式，轉變到適應現代化的生產(chǎn)管理方式呢？

2019年年底，我們首次參加了增城工委組織的“降本增效”年度競賽。賽后，趙總決定在全公司推廣這項活動(dòng)。在活動(dòng)的命名中，嚴總首次提出了將名字改為“提質(zhì)增效”。因為降本增效，更多的站在生產(chǎn)方考慮，通過(guò)各種方式的成本降低，來(lái)提高企業(yè)的利潤。而提質(zhì)增效，則更多是從客戶(hù)需求上下功夫，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，企業(yè)也通過(guò)提高效率來(lái)降低成本最終實(shí)現效益的提高。

趙董曾反復強調：2020年是紐恩泰企業(yè)轉型高品質(zhì)增長(cháng)的第一年，從滿(mǎn)足客戶(hù)需求到創(chuàng )造客戶(hù)需求，從滿(mǎn)足客戶(hù)使用需求到為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，從設計到制造到管理，每一個(gè)環(huán)節都將以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值而存在。我們要找回我們在市場(chǎng)中的尊嚴。什么叫尊嚴？尊嚴就是我們不能失敗，我們不能落伍，我們不能越做越差，我們不能丟掉客戶(hù)對我們的信賴(lài)。

2020年新冠疫情期間，趙董反復不斷優(yōu)化激勵機制，并針對紐恩泰的實(shí)際情況，制定了《提質(zhì)增效》的激勵文件，將它作為我們2020的重點(diǎn)工作。文件對于規范我司生產(chǎn)運營(yíng)意義深遠。例如：

鼓勵員工通過(guò)提質(zhì)增效的活動(dòng)采取措施減少不合格品，提高效率；

通過(guò)供應商的管理和庫存優(yōu)化管理，提高資金和物料的周轉率；

借助智慧化項目助力生產(chǎn)流程的改善，提高工作效率；

提高設備的使用頻率。不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。

......

在打贏(yíng)“提質(zhì)增效”這場(chǎng)攻堅戰中，我們要努力把細節變成規范、把規范變成習慣、把習慣變成潛意識、讓潛意識成為我們的行為準則，最大程度地提升每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，提高每一個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)率，減少浪費，細節的精細將會(huì )是管理水平的全面提升。抓好企業(yè)管理、抓好品質(zhì)控制，才能以更可靠的產(chǎn)品服務(wù)客戶(hù)，才能使我們的企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

2020年初的這場(chǎng)疫情，打破了所有的平衡和節奏。各行各業(yè)，尤其是中小企業(yè)面臨更大的危機和挑戰，生存放到了更重要的位置上來(lái)。我們紐恩泰人一邊向疫區捐錢(qián)捐物，給前方作戰的合作伙伴提供口罩等戰略物資，一邊更加努力的向內挖潛，組織工藝技術(shù)人員和骨干生產(chǎn)人員，整理現場(chǎng)，改善作業(yè)崗位，優(yōu)化工藝流程規范，為迎接新的挑戰厲兵秣馬。

企業(yè)的使命是初心，愿景是堅守初心的長(cháng)期表現，“讓空氣能成為人類(lèi)美好生活的必需品”就是我們的使命，“成為全球空氣能應用創(chuàng )新的偉大企業(yè)”是我們的愿景，趙董和公司領(lǐng)導層，通過(guò)自己的進(jìn)步，帶動(dòng)員工的進(jìn)步；通過(guò)自己的使命感，驅動(dòng)員工對社會(huì )更有使命感。這是一種奇妙的影響，這就產(chǎn)生了一種無(wú)形的、自然而然的激勵，今天在紐恩泰工作的員工，都覺(jué)得自己是在做一番利益他人利益社會(huì )的事業(yè)。

我們紐恩泰人始終在堅定不移地“知行合一”，縮短“說(shuō)到”與“做到”的距離。提高我們的產(chǎn)品品質(zhì)，更深刻的以客戶(hù)為中心，爭取在2020這個(gè)苦難的開(kāi)局中，交出優(yōu)秀的答卷。