夏去秋來(lái)，寒冬將至。時(shí)間總是在無(wú)聲息中流逝，屈指算來(lái)，加入紐恩泰大家庭快半年了�；叵朐诩~恩泰走過(guò)的每一步腳印，深深淺淺，有歡笑，有淚水，但依然永不止步，奮力前行。

　　在采購部工作的這段時(shí)間，各個(gè)方面都得到了充分的鍛煉。剛入職時(shí)，對采購工作充滿(mǎn)了無(wú)限熱情與期待，剛開(kāi)始并不太了解采購的工作性質(zhì)，認為采購就是像常規所想的那樣打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單。了解之后才發(fā)現采購擁有一系列規范的體系與流程，是個(gè)繁瑣和復雜的合作過(guò)程。在公司慢慢的熟悉起來(lái)，你會(huì )發(fā)現紐恩泰大家庭里的每個(gè)小伙伴都很熱心，帶來(lái)的不只是幫助與支持，更多的是關(guān)愛(ài)、包容與溫暖。公司里的每位領(lǐng)導和同事，都是學(xué)習的榜樣。每一次前輩們在分享經(jīng)驗之時(shí)，我們就像一塊干海棉不斷去吸收消化，充實(shí)和改變自己。

　　眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節。采購員的一個(gè)關(guān)鍵能力是談判能力，這已被普遍接受。談判可能包括處理單一問(wèn)題，也可能涉及處理多個(gè)問(wèn)題。談判可以以一對一的形式上進(jìn)行，也可以在代表不同利益的談判小組間進(jìn)行；可以在電話(huà)上用幾分鐘的時(shí)間完成，也可能要花費幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)完成。值得一提的是談判不一定只局限于在買(mǎi)方和賣(mài)方之間進(jìn)行，很多采購談判都是發(fā)生在組織內部的，包括供應人員和同事之間相互觀(guān)點(diǎn)的協(xié)調一致。

　　一系列的采購環(huán)節包括：請購，由所需生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行請購；計劃，由PMC按照所需物料進(jìn)行計劃，與相關(guān)人員核實(shí)計劃準確性后，做出最終計劃；尋找供應商，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、廣告和同行業(yè)介紹等渠道來(lái)尋找；詢(xún)價(jià)比價(jià)議價(jià)，采購就好比要選購一件好的衣服，進(jìn)行貨比三家，同時(shí)要考慮節約成本，選擇最能保障公司利益的企業(yè)進(jìn)行合作；打樣，供應商按照圖紙打樣后，按相關(guān)部門(mén)核對規格參數、檢測質(zhì)量；下訂單與合同，在系統上下訂單及制定相關(guān)合同；跟蹤貨物，了解雙方的聯(lián)系人、聯(lián)系方式，關(guān)注整個(gè)供應過(guò)程是否正常，發(fā)現異常及時(shí)與供應商聯(lián)系；通知倉庫接貨；通知質(zhì)檢驗貨；貨物達標后倉庫入庫；結算等。

　　在一系列工作過(guò)程中，會(huì )遇到各種困難，會(huì )出現訂單處理、缺物料、催貨、系統切換、開(kāi)發(fā)新供應商等問(wèn)題。但是只要認真對待，相互協(xié)作，這些問(wèn)題就可以迎刃而解。董事長(cháng)趙密升先生曾說(shuō)過(guò)：“一群人在一起工作，其效果并不像1+1=2那樣簡(jiǎn)單，兩人協(xié)力的結果，可能3倍于一個(gè)人的力量，相反，如果互相不協(xié)力，效果可能是0”。采購部的小伙伴們心連著(zhù)心，發(fā)現問(wèn)題根源，到尋找合理解決方案，再到進(jìn)行妥善處理，大家攜手并肩共行，共同克服，渡過(guò)每一個(gè)難關(guān)，和公司一起實(shí)現自身的最大價(jià)　值。

　　愿在紐恩泰這片沃土里，凝聚著(zhù)紐恩泰人的力量，承載著(zhù)紐恩泰的夢(mèng)想與希望，努力實(shí)現不一樣的紐恩泰。