這是我對采暖線(xiàn)未來(lái)發(fā)展規劃以及重點(diǎn)的一些思考，主要為五大點(diǎn)：公司利益，團隊利益，凝聚力，團隊核心，執行力。

    一、一切以公司利益為重。一個(gè)團隊只有為公司創(chuàng )造了價(jià)值，才會(huì )得到公司的重視；不但要做，還要做好。在生產(chǎn)中，我們要消除安全隱患，找出存在的不足之處，并向公司提出合理的建議。

    二、一個(gè)團隊為公司創(chuàng )造了價(jià)值，公司也應給團隊一定報酬和獎勵。這樣可以激發(fā)一個(gè)團隊的積極性和前進(jìn)的動(dòng)力，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，維護公司的利益，做到以廠(chǎng)為家，以同事為家人。

    三、一個(gè)優(yōu)秀的團隊需要一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人。如果領(lǐng)頭人只為自己著(zhù)想，不為手下的員工著(zhù)想，換來(lái)的一定是人心渙散，缺乏積極性。領(lǐng)頭人不光要為公司著(zhù)想，也要為手下的員工著(zhù)想，做到敢為同事出頭，以同事為家人。領(lǐng)頭人在手下員工的心里威望高，說(shuō)話(huà)也會(huì )得到他們響應。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”領(lǐng)頭人拼命干，也會(huì )帶動(dòng)手下的人一起努力干；反之也一樣。領(lǐng)頭人還要做到把權力分給各班組長(cháng)，而不是什么事都自己做主。

    四、不管什么樣的團隊，都要有一個(gè)核心的存在。核心的存在，是一個(gè)團隊的基本。特殊崗位需要定時(shí)培訓學(xué)習，提高核心技術(shù)含量，并培養同事的團隊合作精神，提高團隊合作默契。每人必須能勝任三到四個(gè)崗位，并且大家掌握的技能和特長(cháng)都要能得到合理的運用，而不是一人一崗位，雷打不動(dòng)，造成人浮于事和公共資源的浪費。

    五、一個(gè)團隊不光要有合作精神，還要有執行力。對于上級下達的指導，先執行，后反映；先做事，再說(shuō)其他的。不要斤斤計較，討價(jià)還價(jià)。要做到：服從，服從，服從！執行力也是采暖線(xiàn)需要關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。

    以上是我對采暖線(xiàn)的發(fā)展建議，與大家共同探討！