為了提升班組管理水平、掌握生產(chǎn)現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的處理與解決方法，規范交接班、班會(huì )、巡崗等工作，5月9日，紐恩泰龍川分公司組織生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)以上人員開(kāi)展“工廠(chǎng)管理方法——班組現場(chǎng)管理技能”培訓。

紐恩泰特聘顧問(wèn)吳湘河吳總闡述了此次培訓的目的和意義，從班組建設、現場(chǎng)管理與改善、現場(chǎng)巡崗、交接班等方面強調了基層班組建設的重要性，并結合自身工作實(shí)際和大家分享規范班組建設與現場(chǎng)管理的心得體會(huì )。吳總指出，班組建設是企業(yè)發(fā)展的基石，一流的現場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競勝的保證。同時(shí)，吳總還要求全體參訓人員務(wù)必珍惜學(xué)習機會(huì )，端正學(xué)習態(tài)度，勤學(xué)勤思勤實(shí)踐，真正做到學(xué)有所獲，學(xué)有所用，切實(shí)提高培訓實(shí)效。

精細化管理不是一場(chǎng)運動(dòng)，而是永續精進(jìn)的過(guò)程。我們必須把學(xué)習和掌握的現代企業(yè)制度知識應用在對現行管理制度進(jìn)行修改和不斷完善的工作中，注重細節，不斷改進(jìn)工作方法；立足專(zhuān)業(yè)，提高班組的管理水平；科學(xué)量化，進(jìn)一步增強質(zhì)量管理意識、成本意識、安全意識和服務(wù)意識......這樣才能更好地帶領(lǐng)班組成員，做好班組的各項工作。

想要實(shí)現產(chǎn)品和服務(wù)“雙優(yōu)”，就要控制現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)、測6個(gè)基本要素，以及實(shí)現穩定的質(zhì)量、經(jīng)濟的成本、如時(shí)的交期、產(chǎn)出的效率、物人的安全、親和的環(huán)境、團隊的士氣7個(gè)目標，建立和實(shí)施5S基礎工作�，F場(chǎng)管理的基本方法：
走動(dòng)管理：
①異常發(fā)生時(shí)，先去現場(chǎng)；
②檢查現物；
③掌握現實(shí)，當場(chǎng)采取暫時(shí)的處置措施；
④根據事情發(fā)生的關(guān)聯(lián)原理發(fā)掘真正的原因 ，并將之排除；
⑤維持或形成或修訂標準。

現場(chǎng)巡崗：
①至少每天上班后，下班前各一次，中途不限； 
②巡崗時(shí)，需帶上巡崗檢查表 (或隨手貼或日志）； 
③把關(guān)注的“關(guān)鍵點(diǎn)”標在表上； 
④記錄異常情況，并幫助改善； 
⑤重要的事情不忘向上級匯報； 
⑥復雜或必要事項的后續跟蹤。

培訓會(huì )的最后，吳總還提出了“員工培訓教育十六字訣”：講給你聽(tīng)，做給你看；說(shuō)給我聽(tīng)， 做給我看。

班組文化是企業(yè)文化建設的落腳點(diǎn)，在塑造企業(yè)形象、強化基礎管理、凝聚職工力量、提高職工素質(zhì)等方面發(fā)揮重要作用。在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，提升班組創(chuàng )新能力，紐恩泰上下齊心協(xié)力，為未來(lái)的穩定快速發(fā)展打下堅實(shí)基礎。紐恩泰將班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工作，并將之與精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，大力推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。