為落實(shí)“高品質(zhì)增長(cháng)”的公司戰略，公司特別成立“精益改善項目小組”，全面負責和分階段開(kāi)展跟精益改進(jìn)和精益生產(chǎn)有關(guān)的項目推動(dòng)工作。“7S”精益管理項目作為跟每個(gè)紐恩泰人密切相關(guān)的事項，是精益改善活動(dòng)的首推項目，也是展現我們工作現場(chǎng)及辦公環(huán)境最直接的項目。

6月份，開(kāi)展“7S”推行計劃的第一階段，整理、整頓，開(kāi)展理論知識培訓，用理論指導行動(dòng)。以部門(mén)為單位，開(kāi)展7S自查自糾活動(dòng)，并針對其不滿(mǎn)進(jìn)行改進(jìn)。精益小組針對全公司環(huán)境進(jìn)行專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對辦公區域環(huán)境、生產(chǎn)車(chē)間區域環(huán)境進(jìn)行評比，評比結果顯示，生產(chǎn)部2號線(xiàn)以92.33分的成績(jì)，榮獲生產(chǎn)區域的7S冠軍，行政人力資源中心以95分的成績(jì)榮獲辦公區域的7S冠軍。

7月份，開(kāi)展“7S”推行計劃的第二階段，為營(yíng)造全員參與7S活動(dòng)的良好氛圍，提高員工的參與程度和意識，培養7S的良好習慣，促進(jìn)員工將7S內化于心、外化于行。7S精益小組舉辦7S競賽，其中物控部劉洋以95分的優(yōu)異成績(jì)榮獲7S理論知識競賽的第一名。

8月份，開(kāi)展“7S”推行計劃的第三階段，素養、安全；9月份，開(kāi)展“7S”推行計劃的第四階段，節約....7S計劃是長(cháng)期的，而不是短暫的，需要每一位同事的積極努力配合完成！

讓7S理念“落地生根”，變成紐恩泰人的自覺(jué)行動(dòng)。將7S作為企業(yè)文化建設的一部分，在宣傳貫徹的過(guò)程中始終著(zhù)眼于行。7S精益管理項目作為跟每一個(gè)紐恩泰人密切相關(guān)的事項，是精益改善活動(dòng)的首推項目，也是展現工作現場(chǎng)及辦公環(huán)境最直接的項目。各部門(mén)要對7S檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，確保7S工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。