家用機目標產(chǎn)能480臺/8H，此前我們在產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)能為350臺/10H，這個(gè)效率遠遠不能達成目標訂單的要求。所以，我們根據產(chǎn)線(xiàn)上的每一個(gè)崗位對于每一臺機器的時(shí)間進(jìn)行了細致的研究，細化到了每一個(gè)裝配的流程。將一些不必要的工時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，分析出了3個(gè)工作崗位為主要瓶頸崗位：預裝崗位102S、商檢崗位103S、打包崗位100S。就此小組內成員分為3個(gè)小分隊，對此3個(gè)崗位進(jìn)行專(zhuān)項攻關(guān)。

商檢這個(gè)工序無(wú)論在哪一條產(chǎn)線(xiàn)都是尤為的重要，但是這個(gè)商檢的流程也是不能夠節省，每一環(huán)節都需要對其進(jìn)行嚴格把控，嚴格按照商檢標準流程進(jìn)行，經(jīng)過(guò)對產(chǎn)線(xiàn)的細致研究后，得出線(xiàn)平衡圖片，分析后發(fā)現，商檢環(huán)節能夠優(yōu)化的時(shí)間是最大的。商檢環(huán)節擁有20個(gè)崗位，每臺機器測試的時(shí)間需要34.3分鐘，換算成節拍時(shí)間是103S，足足比60S的生產(chǎn)節拍多出了43S，溫度的影響對于商檢所測試的時(shí)間有著(zhù)很大的影響。為了達到效率優(yōu)先，把生產(chǎn)節拍達到預期的效果，決定在商檢房安裝一臺8P采暖機，兩臺5P采暖機，6臺風(fēng)機盤(pán)管，讓房間內溫度達到24度，滿(mǎn)足商檢所需要的最適溫度。這一改動(dòng)讓商檢的崗位生產(chǎn)節拍降低至76秒�？墒沁�差16秒才達到預期要求，既然溫度的影響如此大，那么在這個(gè)商檢房中還有什么是與溫度有關(guān)的呢？為此，我們聯(lián)想到了水溫。經(jīng)研究后，每天開(kāi)機的水溫在家用機目標產(chǎn)能480臺/8H，此前我們在產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)能為350臺/10H，這個(gè)效率遠遠不能達成目標訂單的要求。所以，我們根據產(chǎn)線(xiàn)上的每一個(gè)崗位對于每一臺機器的時(shí)間進(jìn)行了細致的研究，細化到了每一個(gè)裝配的流程。將一些不必要的工時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，分析出了3個(gè)工作崗位為主要瓶頸崗位：預裝崗位102S、商檢崗位103S、打包崗位100S。就此小組內成員分為3個(gè)小分隊，對此3個(gè)崗位進(jìn)行專(zhuān)項攻關(guān)。

商檢這個(gè)工序無(wú)論在哪一條產(chǎn)線(xiàn)都是尤為的重要，但是這個(gè)商檢的流程也是不能夠節省，每一環(huán)節都需要對其進(jìn)行嚴格把控，嚴格按照商檢標準流程進(jìn)行，經(jīng)過(guò)對產(chǎn)線(xiàn)的細致研究后，得出線(xiàn)平衡圖片，分析后發(fā)現，商檢環(huán)節能夠優(yōu)化的時(shí)間是最大的。商檢環(huán)節擁有20個(gè)崗位，每臺機器測試的時(shí)間需要34.3分鐘，換算成節拍時(shí)間是103S，足足比60S的生產(chǎn)節拍多出了43S，溫度的影響對于商檢所測試的時(shí)間有著(zhù)很大的影響。為了達到效率優(yōu)先，把生產(chǎn)節拍達到預期的效果，決定在商檢房安裝一臺8P采暖機，兩臺5P采暖機，6臺風(fēng)機盤(pán)管，讓房間內溫度達到24度，滿(mǎn)足商檢所需要的最適溫度。這一改動(dòng)讓商檢的崗位生產(chǎn)節拍降低至76秒�？墒沁�差16秒才達到預期要求，既然溫度的影響如此大，那么在這個(gè)商檢房中還有什么是與溫度有關(guān)的呢？為此，我們聯(lián)想到了水溫。經(jīng)研究后，每天開(kāi)機的水溫在29度，距離測試水溫55度有一定的預值差距，經(jīng)發(fā)現，水箱頂蓋有縫隙，水箱內的溫度，每天都會(huì )從此處散發(fā)。為此，在縫隙中增加貼棉，減少散熱。而且水是循環(huán)利用的，我們還在盤(pán)管中加入泡沫工裝，減少水容量1.5L，這樣下來(lái)，水加熱至55度所需要20分鐘的時(shí)間，經(jīng)過(guò)這一系列的優(yōu)化措施之后，成功的把商檢生產(chǎn)節拍從103S降低至60S。

預裝崗位上，預裝截止閥、電機、中隔板，該崗位都是由上線(xiàn)和蒸發(fā)器安裝員工完成，每次來(lái)回走動(dòng)所需要花費的時(shí)間在20S。經(jīng)討論后得出的方案：增加1人專(zhuān)門(mén)進(jìn)行預裝，同時(shí)負責物料的處理以及電機組件、截止閥組件的供應。改善前后節省了40S，滿(mǎn)足生產(chǎn)節拍60S/臺。

打包崗位為瓶頸崗位。打包工序有4人，但工作內容卻有11項，平均生產(chǎn)節拍為98S。離60S/臺還差38S。為了能夠達到線(xiàn)平衡的60S，與小組內成員經(jīng)過(guò)細致的研究。將打包工序優(yōu)化。制作工裝：1.物料放置工裝加；2.紙底托周轉車(chē)，減少工序流程：取消穿墻管、紙箱貼標優(yōu)化、增加2人進(jìn)入打包崗位，將操作效率提高后，觀(guān)察數據后得出打包崗位也符合我們的線(xiàn)平衡要求60S/臺。

改善前我們的家用機產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能是在350臺/10H，經(jīng)過(guò)對產(chǎn)線(xiàn)的分析和優(yōu)化后，產(chǎn)能達到480臺/8H，減少了生產(chǎn)所需時(shí)間，我們的產(chǎn)能非但沒(méi)有減少，還增加了130臺，從每小時(shí)只能做35臺/H提升產(chǎn)能后，做到每小時(shí)60臺。前后優(yōu)化的對比，產(chǎn)能提升了41%。

為此，很感謝家用機項目組的成員，感謝他們的配合與支持，經(jīng)過(guò)此次家用機產(chǎn)能改善項目，我發(fā)現，無(wú)論在什么哪一條產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，都有著(zhù)很多需要繼續改進(jìn)的地方，讓生產(chǎn)效率提上去。所以平日里就需要更加仔細的觀(guān)察產(chǎn)線(xiàn)的不足，以及有哪些地方的工序是能夠省略的。產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能決定著(zhù)公司的利益。但是，我們要做到的不僅僅是要提供產(chǎn)品，我們還要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所以，經(jīng)過(guò)這次的報告，在接下來(lái)的生產(chǎn)日子里，需要繼續努力。“產(chǎn)品是{1}，營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)才是后面的{0}。”以最高的生產(chǎn)節拍生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。讓空氣能成為人類(lèi)美好生活的必需品是我們共同的使命。