質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量不達標，售后服務(wù)不到位，企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)。為了企業(yè)的持續發(fā)展，必須狠抓質(zhì)量，提升全員工作效率，提高企業(yè)競爭力。為此，龍川紐恩泰結合各部門(mén)人員的表現，舉行每月一次質(zhì)量正激勵頒獎儀式。

　　10月23日清晨，在龍川紐恩泰正門(mén)廣場(chǎng)，一支支排列整齊的隊伍和一個(gè)個(gè)精神抖擻的紐恩泰人展現在我們眼前。在這周周一的例行周會(huì )上，紐恩泰特地安排了“頒發(fā)質(zhì)量正激勵獎”這一儀式。品管工藝部王瑞綱經(jīng)理上臺講話(huà)，給大家詳細講解了9月質(zhì)量激勵的方案，并公布獲獎人員名單如下：

　　4-2工程機線(xiàn)——曾慶福同志：在G52KD生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現鈑金壓住底盤(pán)加熱帶，及時(shí)提出建議并通報不良事項，避免了后期的質(zhì)量隱患問(wèn)題。

　　3-2采暖機線(xiàn)——張一萍同志：在30-95A+制程裝配過(guò)程中，發(fā)現冷媒充注量不足，本應要求充注2200g，實(shí)際充成了1500g，充少了700g。張一萍同志及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并有效解決，避免了此批產(chǎn)品的質(zhì)量隱患。

　　倉儲部——宋紅霞同志：在出貨過(guò)程中，發(fā)現G15KD的銘牌貼錯，將米特拉銘牌貼成紐恩泰銘牌。宋紅霞同志及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并有效解決，避免了引起客戶(hù)投訴。

　　3-2采暖機線(xiàn)——梁克同志：1.在9月工作中，自主自發(fā)進(jìn)行焊接工裝制作，提升焊接質(zhì)量和效率；2.提出30-95壓控焊接方向調整的建議，方便后期售后維修的優(yōu)化建議以及實(shí)施。

　　品管工藝部——黃煥燕同志：在質(zhì)量激勵制度推行的2個(gè)月以來(lái), 提出了第一份正式的質(zhì)量改善建議。由于工程機的排水管在生產(chǎn)過(guò)程中，來(lái)料為整卷包裝，領(lǐng)料時(shí)手工分段，工人用普通斷線(xiàn)鉗裁斷排水管，花費時(shí)間較長(cháng)，勞動(dòng)強度大，影響作業(yè)效率。黃煥燕同志經(jīng)過(guò)深入了解、分析后，向上級領(lǐng)導提出建議，尋找合適的切割設備進(jìn)行改善。盡管現在尚未找到合適的設備，但她仍在堅持通過(guò)各種途徑尋找妥善的解決方案，精神可嘉。

　　以上是九月份質(zhì)量工作中表現突出的人員及其事跡，還有非常多一直奮斗在各個(gè)崗位上的優(yōu)秀員工尚未公布名單，我們將在后續的工作中陸續給予表?yè)P及嘉獎。

　　總結過(guò)去，表彰優(yōu)秀，展望未來(lái)，激勵標兵。“以客戶(hù)為中心,  以結果為導向，以創(chuàng )造價(jià)值者為本。”正是這些理念在每個(gè)龍川紐恩泰人的心中扎根，才會(huì )讓一個(gè)個(gè)員工充滿(mǎn)戰斗力，讓一批批產(chǎn)品暢銷(xiāo)市場(chǎng)，讓紐恩泰成為行業(yè)標桿。