2018年11月19日晚上，龍川紐恩泰舉辦了一場(chǎng)關(guān)于積分制管理座談會(huì )。此次會(huì )議由班組長(cháng)及以上管理人員參加，會(huì )議主題是《關(guān)于積分制管理實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題答疑和交流》。會(huì )議由常務(wù)副總、積分制管理副組長(cháng)李忠主持，積分制執行組長(cháng)吳湘河和副總經(jīng)理、積分制管理副組長(cháng)嚴鐵牛對大家提出的問(wèn)題作解答。

　　首先，李總提出三個(gè)要求：

　　一、即日起，各崗位的崗位基準分為40分/天，并開(kāi)始實(shí)施。

　　二、基準分以正常工作出勤為準，調休、請假無(wú)基準分；表現好壞或出錯，主管可以調整個(gè)人基礎分，部門(mén)內可拉開(kāi)積分差距。

　　三、臨時(shí)事件的積分在事件庫有標準分值的按標準分值申請，無(wú)標準的以權限為標準。申請者要與領(lǐng)導充分溝通，在權限內做好積分申請，超權限必須向上級申請。

　　以下是各部門(mén)主管提出的問(wèn)題及分組現場(chǎng)給出的解答。

　　技術(shù)部劉振樂(lè )提出：出現錯誤和彌補錯誤積分申請步驟是什么？

　　積分組解答：本職工作出現工作錯誤要扣分，問(wèn)題及時(shí)糾正處理了有獎分，但扣分大于獎分。

　　財務(wù)主管李紫玖提出問(wèn)題：積分考核是否代替績(jì)效考核？

　　積分組解答：積分制和目前運行的績(jì)效考核是兩個(gè)并行的體系，均按要求實(shí)施，兩者不沖突。

　　采購部主管趙麗霞提出：行為積分是否有上限？

　　積分組解答：?jiǎn)T工的行為積分可以自主申請，也可以主管申請，直屬上級審核。行為積分申請次數無(wú)上限，但需要根據積分標準庫的內容進(jìn)行申請。

　　接著(zhù)，生產(chǎn)部及質(zhì)量部門(mén)紛紛提出問(wèn)題。

　　4-2工程機車(chē)間主管任歡提出：車(chē)間發(fā)現BOM表錯誤，是按立項加分還是按問(wèn)題加分？

　　積分組作出解答：發(fā)現技術(shù)性錯誤，根據錯誤發(fā)生的時(shí)段和問(wèn)題類(lèi)別申請獎分（按當前一個(gè)BOM表發(fā)現的問(wèn)題匯總申請）。

　　水箱車(chē)間主管秦紅中提出：質(zhì)量檢驗人員每天發(fā)現產(chǎn)品不合格是否都要加分？

　　積分組解答：屬質(zhì)量檢驗人員發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，同樣可以申請獎分，獎分的標準按事件庫的標準執行。原則上，品管和技術(shù)人員本崗位發(fā)現產(chǎn)品不合格得分會(huì )比其他部門(mén)發(fā)現產(chǎn)品不合格得分低。

　　品管工藝部組長(cháng)郭福林提出：檢查過(guò)程中，每天發(fā)現多項問(wèn)題是否按多個(gè)問(wèn)題提交獎分申請？

　　積分組解答：發(fā)現問(wèn)題，根據錯誤發(fā)生的時(shí)段和問(wèn)題類(lèi)別申請獎分，無(wú)上限（如問(wèn)題多，對應的職權人員是否失職？如若失職，同樣要扣分）。

　　3-2綜合2線(xiàn)組長(cháng)田平提出：發(fā)現問(wèn)題，多個(gè)部門(mén)在場(chǎng)解決如何申請分？大家一起做一件事情，漏加分的情況怎么辦？

　　積分組解答：以解決問(wèn)題的牽頭人負責申請獎分。如當事人參與項目，發(fā)現自己未得到獎分，可以自己提出申請，核實(shí)后給予獎分。

　　在活躍的氣氛中，本次座談會(huì )經(jīng)過(guò)李忠、吳湘河、嚴鐵牛三位積分制管理領(lǐng)導，以及各部門(mén)主管的共同努力，現場(chǎng)充分討論及交流，積分制推行中遇到的各種問(wèn)題得到答疑解決。這次座談會(huì )，讓大家對積分制管理有了更深刻的理解，對今后的實(shí)際工作的開(kāi)展起到推動(dòng)作用，同時(shí)進(jìn)一步加強了公司文化建設，為紐恩泰的持續發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了新局面。