在紐恩泰上班一年多了，從PMC到采購部一步一步過(guò)來(lái)，感觸很多。9月15日，方經(jīng)理（方武娟）說(shuō)我下個(gè)星期要到采購部幫忙兩個(gè)月，一開(kāi)始我還不是很愿意，畢竟PMC的各方面工作熟悉了，要是去到采購部的話(huà)，我對采購工作一竅不通，怕去到做不好工作。9月17日，李總（李忠）跟我說(shuō)，因現在旺季采購部人員不夠，招人也沒(méi)招到，要到采購部幫忙兩個(gè)月，兩個(gè)月之后留在采購部也行，回PMC也行，讓我自己選擇。當天晚上，我想了好久，一直在跟自己打心理戰：到底要不要去采購部上班呢，要是做不好怎么辦？采購無(wú)非就是買(mǎi)材料嘛……最后思來(lái)想去，“去就去吧，對自己能力也是一種提升。”

　　9月18日，正式到采購部上班。由于對采購業(yè)務(wù)不懂，向采購同事請教各種事項，包括轉采購訂單，走報價(jià)流程、付款流程、沖賬流程等。在采購工作中遇到難題的時(shí)候，大家都會(huì )用心指導，教我如何處理，特別是霞姐（趙麗霞）和東哥（吳衛東），他們會(huì )教我如何對待供應商、如何考核供應商、如何談交期、如何壓價(jià)、如何提取價(jià)格等。東哥經(jīng)常提醒我們，采購部是接觸范圍比較廣的一個(gè)對外部門(mén)，會(huì )接觸到形形色色、三教九流的人，對待什么樣的人，應該使用什么樣的溝通方式。這讓我的采購業(yè)務(wù)能力大大的得到了提升。

　　而讓我印象最深刻最特別的事有兩件：

　　第一件是暖風(fēng)機泡沫事件。10月24日，因現有泡沫供應商鍋爐壞掉，無(wú)法正常生產(chǎn)，暖風(fēng)機內機泡沫庫存所剩無(wú)多。生產(chǎn)部每天需要幾百套泡沫，急需泡沫。霞姐出面跟另一家大型泡沫公司溝通，對方答應給我們加班加點(diǎn)生產(chǎn)泡沫。晚上19點(diǎn)，小張（張建明）和霞姐出發(fā)去原泡沫供應商處將模具拉到新的泡沫供應商進(jìn)行生產(chǎn)，直到10月25日凌晨2點(diǎn)多才回來(lái)。25日下午，泡沫順利送到公司。

　　第二件是印刷件包材事件。11月3日，因生產(chǎn)任務(wù)急需求印刷件包材，訂單供應商已全部交完，在無(wú)訂單的情況下又怕影響到生產(chǎn)，便馬上通知供應商做。供應商那邊回復，當天印出來(lái)也不能干，肯定要等第二天才能完全干。由于供應商也在我們工業(yè)區內，當天下午，我和霞姐去供應商那邊，讓供應商想辦法，無(wú)論如何都要印出來(lái)。因龍川這邊沒(méi)有快印公司，最后聯(lián)系到梅州的一家快印公司，一路追蹤加急給我們快印，最終在晚上19點(diǎn)，印刷件包材完整地交給生產(chǎn)。

　　正因為經(jīng)歷了這兩件事，我體會(huì )到作為采購必須一切以生產(chǎn)為主，一切以公司為主，不能讓生產(chǎn)斷料缺料。眾所周知，采購部是公司生產(chǎn)輔助部門(mén)；只要是為公司服務(wù)，都是義不容辭的。

　　我們采購部是一個(gè)團結的，為生產(chǎn)、為有需求部門(mén)提供幫助的優(yōu)秀團隊。我們做到了先利他、重協(xié)同。同心協(xié)力、齊力斷金，這就是團隊的力量。

　　很感謝公司給我機會(huì )，我不能拖累團隊，我必須進(jìn)步。在采購部、在紐恩泰，我雖不是最好的，但我一定要做到更好。