積分制已實(shí)行了快一個(gè)月，PMC的工作質(zhì)量得到了空前的提升，以往員工聽(tīng)從安排工作，變成了主動(dòng)去做。原因在哪里？是因為積分制激發(fā)了他們對工作的熱情。他們不再是為了工作而工作，而開(kāi)始為了積分、為了變得優(yōu)秀而努力。

　　最明顯的對比有兩處：

　　第一，以往安排工作時(shí)，有的員工心想：又是我，怎么每次都叫我？心里難免有不滿(mǎn)。但是現在安排工作，員工更多的是看到任務(wù)就主動(dòng)去做，心想：賺積分的時(shí)刻又來(lái)啦！在積分制的推動(dòng)下，PMC小組成員變得更加勤快，去賺自己努力就可以得來(lái)的積分。

　　第二，在積分制實(shí)行前，倉庫常存在貨物堆積無(wú)人處理、現場(chǎng)作業(yè)情況混亂、機器堆積無(wú)人協(xié)助擺放整齊等情況，5S排名一直靠后，有時(shí)甚至“上榜”被通報批評。積分制實(shí)行后，倉庫堆積的舊物被處理，騰出了一大塊地方可以放置更多機器，同時(shí)作業(yè)現場(chǎng)開(kāi)始做好規劃，收貨秩序與工作質(zhì)量得到大大提高。最終，我們在11月30日，因機器放置標準、現場(chǎng)作業(yè)工整等符合標準5S情況，榮獲5S標兵。

　　堅持實(shí)行積分制是必然的道路，積分讓我們快樂(lè )生活，高效工作；標準化5S提高了我們的生活質(zhì)量，也提高了我們的工作效率。我們開(kāi)始在實(shí)行積分制、倡導5S的環(huán)境下勇猛前行。

　　謹以此文感謝公司積分制的引入和PMC部所有同事的努力，也感謝參與本次5S大清掃的人員：徐云華、趙家華、李自林、陳志犬、王建春、劉作清、陳星林、徐宏、彭長(cháng)城及其他參與同事。我們將一如既往地支持積分制，堅持5S，展現“我積分，我快樂(lè )”的風(fēng)采。