2013年6月1日，廣東紐恩泰新能源科技發(fā)展有限公司召開(kāi)全體員工大會(huì )，對公司5月份的工作進(jìn)行了總結，并宣貫了公司在6月份的工作目標及計劃安排。

上午8點(diǎn)整，升旗儀式結束后，紐恩泰董事長(cháng)趙密升對公司5月份的工作情況進(jìn)行了總結。趙密升董事長(cháng)表示，“5月份，是紐恩泰在2013年獲得成績(jì)最好的一個(gè)月。不管是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量，還是員工土氣，都有很大的提升。”一直以來(lái)，5月份都是空氣能行業(yè)的淡季，但紐恩泰卻憑著(zhù)穩定的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)策略，在家用機和工程機市場(chǎng)都取得很好的成績(jì)，提前進(jìn)入了銷(xiāo)售旺季。

這是一個(gè)喜人的消息，但趙密升卻未雨綢繆的提出，業(yè)績(jì)的快速增長(cháng)對公司的生產(chǎn)和物流鏈都提出了新的要求，6月份公司將對這兩個(gè)環(huán)節的工作進(jìn)行重點(diǎn)把控和改進(jìn)，提高工作效率，確保每個(gè)產(chǎn)品的高質(zhì)量和物流的快速、通暢。

趙密升表示，2013年是紐恩泰的“質(zhì)量年”和“體系年”，因此，6月份的主要工作將重點(diǎn)圍繞這兩點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。“我們要將紐恩泰的產(chǎn)品做到行業(yè)最好，要讓所有人一說(shuō)起空氣能熱水器，第一反應是想到紐恩泰空氣能熱水器的質(zhì)量是最好的。”而新“體系”的建立，也是在紐恩泰飛躍式發(fā)展的基礎上提出來(lái)的。當企業(yè)規模壯大到一定程度，若沒(méi)有完善、成熟的“體系”來(lái)維系公司的運轉，必定是混亂無(wú)序的，這很可怕。紐恩泰在2012年成為空氣能專(zhuān)業(yè)第一品牌，企業(yè)規模效應呈良性發(fā)展態(tài)勢，而紐恩泰正在不斷完善的新“體系”，一方面是為了保證企業(yè)的高效運作，另一方面也是為了更好的服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商。

此外，趙密升董事長(cháng)也表示，紐恩泰將進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設工作的落實(shí)，豐富員工們的精神文化生活，打造具有高凝聚力的紐恩泰團隊。這項工作從4月份落實(shí)以來(lái)，共舉辦了多次拓展活動(dòng)等，皆取得不錯的效果。據悉，除了6月1日下午的夏季員工運動(dòng)會(huì )之外，紐恩泰還將繼續在6月份舉辦多次、多種形式的文化活動(dòng)。

圣賢說(shuō)，內圣外王。秉承著(zhù)這種優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念，紐恩泰將繼往開(kāi)往，朝著(zhù)2013年4.5億元的目標不斷拉近距離。