時(shí)至季夏，2013年已過(guò)一半。在過(guò)去短短的半年里，廣東紐恩泰新能源科技發(fā)展有限公司（股權代碼:890337）共銷(xiāo)出了28700臺紐恩泰空氣能熱水器，銷(xiāo)售額達到1.62億元，居專(zhuān)業(yè)品牌銷(xiāo)售之冠。在如此龐大的銷(xiāo)售基數下，任何細微的質(zhì)量問(wèn)題都會(huì )被加倍放大，必對產(chǎn)品的質(zhì)量管理提出非常艱巨的挑戰。那么，紐恩泰新能源企業(yè)是如何保障產(chǎn)品的高質(zhì)量呢？紐恩泰的品質(zhì)魅力究竟在哪里呢？

　　“產(chǎn)品是企業(yè)謀求生存的根本，若產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量保證，那么談品牌、發(fā)展、競爭都只是一些空話(huà)。”在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，紐恩泰新能源企業(yè)負責人表示，依托于經(jīng)驗管理的野蠻制造是一種存在很大弊端的模式，企業(yè)要想以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品快速開(kāi)拓市場(chǎng)，就必須在質(zhì)量管理模式上進(jìn)行升級、轉型。因此，紐恩泰新能源企業(yè)一直以來(lái)都將完善質(zhì)量管理體系作為重點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)多年的不斷探索與完善，已經(jīng)形成了一整套非常成熟的質(zhì)量管理體系。這也為紐恩泰空氣能熱水器的快速發(fā)展和市場(chǎng)美譽(yù)，奠定了夯實(shí)的根基。

　　標準化工作是管理穩定質(zhì)量的不可或缺的準則，500強企業(yè)走向世界開(kāi)工廠(chǎng)、開(kāi)店，依靠的就是標準化的管理模式。致力于打造百年品牌的紐恩泰新能源企業(yè)，每一個(gè)生產(chǎn)工序、每一道流程，都必須嚴格按照標準來(lái)操作，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)最大程度保障的產(chǎn)品質(zhì)量。紐恩泰新能源企業(yè)負責人說(shuō)，“我們的生產(chǎn)過(guò)程一切靠標準、靠模式，因為模式可以克隆，這是企業(yè)做大做強的必由之路。”

　　而在質(zhì)量管理的過(guò)程中，紐恩泰新能源企業(yè)著(zhù)重強調工作計量化，盡量將事情用數值表示，這是管理偶發(fā)不穩定事件的最有效的辦法。另一方面，質(zhì)量管理的過(guò)程也是流程管理的過(guò)程，需要通過(guò)信息化形成網(wǎng)絡(luò )。為此，紐恩泰新能源企業(yè)斥巨資搭建了ERP體系，大大提升的管理效率。

　　紐恩泰新能源企業(yè)負責人告訴記者，紐恩泰新能源企業(yè)的全面質(zhì)量管理是以搞好質(zhì)量、讓客戶(hù)滿(mǎn)意為目的管理體系，其內容和實(shí)施方法囊括了“標準化”、“計量化”、“流程化與信息化”、“管理組織化”、“質(zhì)量教育”、“目標量化責任制”、“質(zhì)量改進(jìn)”、“質(zhì)量成本分析”、“質(zhì)量缺陷分析”、“設備管理和物料管理”十一個(gè)方面。完美品質(zhì)鑄就“魅力紐恩泰”的長(cháng)效影響力，吸引更多消費者的信賴(lài)和口碑相傳。