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        熱泵紀實(shí):1000家空氣能熱水器專(zhuān)賣(mài)店從創(chuàng )業(yè)走向創(chuàng )富

        空氣能 發(fā)布日期:2013-08-24 閱讀次數:4016

        策劃大師葉茂中說(shuō)過(guò),再好的策劃方案只有能夠切實(shí)的落地執行,方能圓滿(mǎn)達成目標。2008年以來(lái),空氣能企業(yè)在市場(chǎng)策略方面已經(jīng)從辦公室決策到走訪(fǎng)市場(chǎng)調研考察,再到緊抓國家補貼政策等不斷深入和貼近市場(chǎng)一線(xiàn)來(lái)進(jìn)行招商和開(kāi)拓疆域,可以說(shuō)行業(yè)發(fā)展節奏是非??斓?。不過(guò),筆者在走訪(fǎng)生產(chǎn)企業(yè)時(shí)也發(fā)現了一個(gè)現象,過(guò)分的、片面的以行業(yè)熱點(diǎn)做決策是一個(gè)誤區。

         

         

        行業(yè)招商需要創(chuàng )新

         

        比如:相關(guān)負責人在制定策略時(shí)總是看到市場(chǎng)最近熱什么就習慣性立刻做什么,最明顯的例子就是去年的惠民補貼,仿佛一夜間江山一片紅,到處是“XX空氣能熱水器獲得國家惠民補貼”的橫幅,至于借助惠民補貼政策對于不同階段的市場(chǎng)能夠起到哪些作用,就鮮有深入考察。試問(wèn):跟風(fēng)給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)多少實(shí)惠?給企業(yè)帶來(lái)多少利潤呢?

         

        千篇一律的去說(shuō)惠民政策,消費者麻木了:千篇一律的“抓大放小”的招商,無(wú)異于閉門(mén)造車(chē),這就是短視行為!

         

        君不見(jiàn)多少企業(yè)雄心勃勃邁入熱泵市場(chǎng),喊出三年內銷(xiāo)售額6000萬(wàn)等等豪言壯語(yǔ)猶在耳邊回響,現如今有多少不是偃旗息鼓。

         

        在激烈的渠道資源爭奪戰中,能讓經(jīng)銷(xiāo)商記住的往往是——有鮮明特色的企業(yè)文化、品牌特點(diǎn)、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、特別是規劃有度的招商政策,進(jìn)退有據的營(yíng)銷(xiāo)策略。 

         

        借著(zhù)惠民政策是否重啟的前景不明朗和正值銷(xiāo)售淡季,筆者做紀實(shí)一篇,談?wù)劶~恩泰開(kāi)啟2013扶商計劃,為更多企業(yè)決策者以作參詳。

         

         

        扶商計劃:從創(chuàng )業(yè)到創(chuàng )富 300萬(wàn)不算富

         

        近幾年,一些媒體在發(fā)出“年輕人正在逃離北上廣”的呼喊時(shí),正是一線(xiàn)城市生活成本急劇提升的時(shí)期。面對房?jì)r(jià)高企,工資待遇差距越來(lái)越小等情況,或許這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的選擇去與留的問(wèn)題,而是在經(jīng)歷過(guò)奮斗與拼搏后,回去是否能夠創(chuàng )立一番事業(yè)?如何選擇新的奮斗目標?

         

        紐恩泰2013扶商計劃:

        1.戰略同盟:根據面積、戶(hù)型的不同,為經(jīng)銷(xiāo)商設計標準、高端。專(zhuān)業(yè)且具有親和力的店面VI系統,在前期進(jìn)行精英客服培訓,并引入雙管家模式。

         

        2.盈利模式:紐恩泰品牌溢價(jià)值高出行業(yè)平均值25%,創(chuàng )新的產(chǎn)品功能,全面覆蓋用戶(hù)群體,追求卓越與極具家居風(fēng)格的融入感,以及從全國到區域市場(chǎng)大大小小的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),讓經(jīng)銷(xiāo)商從行業(yè)新兵迅速成長(cháng)為當地旗艦品牌。

         

        3.建立新商之星系統:提供全盤(pán)輔佐,從店面選址、裝修、開(kāi)業(yè)慶典到淡旺季營(yíng)銷(xiāo)造勢,通過(guò)多年市場(chǎng)成功案例和超過(guò)100名老客戶(hù)的活動(dòng)案例,幫助新經(jīng)銷(xiāo)商掌握預算計劃、成本控制、現場(chǎng)促交和后期跟進(jìn)。

         

        4.成功的定位:三百萬(wàn)不算富,五百萬(wàn)剛起步。紐恩泰新能源企業(yè)明白授之以漁的重要性,扶助經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng )業(yè)的同時(shí),進(jìn)一步擴充企業(yè)平臺,讓廠(chǎng)商成為共同體,協(xié)調發(fā)展,始終將經(jīng)銷(xiāo)商成功至于企業(yè)平臺發(fā)展的重要位置,在三至五年內讓創(chuàng )業(yè)型經(jīng)銷(xiāo)商從三百萬(wàn)銷(xiāo)售額向五百萬(wàn)銷(xiāo)售額過(guò)度,突破瓶頸。

         

        5.學(xué)道轉向授業(yè)。進(jìn)入市場(chǎng)怎樣小題大做?品牌如何快速崛起?讓經(jīng)歷過(guò)的經(jīng)銷(xiāo)商走上講臺,為更多懷揣創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的解疑答惑,感同身受,一起在紐恩泰新能源企業(yè)的大平臺圓滿(mǎn)創(chuàng )富夢(mèng)想。

         

        在與紐恩泰新能源企業(yè)相關(guān)負責人交談中,筆者發(fā)現扶商計劃是相當浩大的系統工程,他也將與紐恩泰新能源多年打造的企業(yè)運營(yíng)系統成功接駁,而這一細節,筆者也將隨著(zhù)深入調查向更多有志創(chuàng )業(yè)空氣能行業(yè)的有志之士共同分享。

         

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