在這個(gè)日新月異的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰的故事每天都在上演。在商業(yè)世界里，落后不再只是意味著(zhù)挨打，而是意味著(zhù)滅亡，只有持續創(chuàng )新才能讓企業(yè)的動(dòng)力更充沛、生命力更持久。

　　紐恩泰作為空氣能熱水器專(zhuān)業(yè)品牌之首，向來(lái)以“創(chuàng )新兇猛”著(zhù)稱(chēng)，其董事長(cháng)趙密長(cháng)表示，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新，就沒(méi)有發(fā)展。而創(chuàng )新不能只停留在技術(shù)層面上，還應該體現在商業(yè)模式上，更要注重消費者的消費體驗。

　　眾所周知，柯達膠卷、諾基亞手機，他們都曾經(jīng)是一個(gè)帝國式的企業(yè)，如今卻淪落到一個(gè)破產(chǎn)、一個(gè)面臨退市的地步。他們失敗的原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)固步自封，沒(méi)有創(chuàng )新的生命力。數碼時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨、智能觸屏手機已經(jīng)來(lái)臨，他們還在享受著(zhù)過(guò)去的榮譽(yù)，無(wú)法適應新時(shí)代，提供更好的消費體驗。

　　面對新時(shí)代的需求，空氣能熱水器企業(yè)不僅要打造高效的節能效果，還要重視時(shí)尚的元素，結合人性化的居住環(huán)境，創(chuàng )造更美好的生活。目前，紐恩泰、美的、芬尼等少數空氣能領(lǐng)軍品牌都認識到了這一點(diǎn)，明顯朝著(zhù)這方向不斷努力。

　　另外，大多數企業(yè)都是針對消費者已經(jīng)意識到的但現有產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足的需求進(jìn)行創(chuàng )新。這種創(chuàng )新固然重要，但是門(mén)檻較低，可替代性比較強，能帶來(lái)的收益和可持續性有限。因此，空氣能企業(yè)更應該針對消費者潛在需求進(jìn)行創(chuàng )新，這樣創(chuàng )新出來(lái)的產(chǎn)品不可替代性強，極易成為市場(chǎng)的新寵。

　　以蘋(píng)果公司為例，其正是敏銳地挖掘出人們對觸屏產(chǎn)品的潛在需求，通過(guò)創(chuàng )新生產(chǎn)出來(lái)的iPhone、iPad等產(chǎn)品風(fēng)靡全球，而這也讓蘋(píng)果的股價(jià)也從100美元一度飆升到600多美元，創(chuàng )造了一個(gè)商業(yè)神話(huà)。

　　在空氣能行業(yè)，同樣也有類(lèi)似的案例。在2008年以前，空氣能市場(chǎng)上的產(chǎn)品無(wú)一不是采用老土的圓形水箱，紐恩泰新能源企業(yè)正挖掘出了消費者對熱水器的審美需求與舒適需求，通過(guò)強大的技術(shù)創(chuàng )新與工業(yè)設計創(chuàng )新，獨創(chuàng )概念方形機橫空出世，一舉奠定了紐恩泰空氣能熱水器在行業(yè)上的龍頭地位。

　　時(shí)代決定了消費需求，消費需求決定產(chǎn)品的未來(lái)。在節能環(huán)保、安全舒適深入人心的時(shí)代，空氣能熱水器在四大熱水器品類(lèi)中以最安全舒適、最節能環(huán)保的特性占據了絕對優(yōu)勢，潛力無(wú)限?？諝饽芷髽I(yè)應該在此高度上，力求將空氣能產(chǎn)品消費體驗做得更好。