空氣能熱水器在國內經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展，雖然已經(jīng)初具規模，但是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展依舊比較“散而亂”，絕大部分企業(yè)都是中小型企業(yè)，年銷(xiāo)售額超億元大關(guān)的空氣能企業(yè)寥寥無(wú)幾。所以目前，大部分的空氣能熱水器企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有遵循市場(chǎng)規律和企業(yè)戰略運作的基本規律和系統性，缺乏系統而長(cháng)遠的品牌發(fā)展規劃。

　　從空氣能熱水器行業(yè)的前期發(fā)展來(lái)看，大部分的空氣能企業(yè)在創(chuàng )業(yè)及前期發(fā)展過(guò)程中，往往都是依靠產(chǎn)品優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢等較為單一的優(yōu)勢，暫時(shí)贏(yíng)得市場(chǎng)份額，完成前期的資本積累。這種做法在企業(yè)發(fā)展前期確實(shí)行之有效，能讓空氣能企業(yè)迅速在市場(chǎng)上賺取第一桶金并占據一席之地，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和企業(yè)自身規模的不斷擴大，這時(shí)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式也將無(wú)法繼續滿(mǎn)足新的發(fā)展需求。

　　廣東紐恩泰新能源科技發(fā)展有限公司作為空氣能首家股權掛牌的企業(yè)，在2011年年銷(xiāo)售額就率先突破了億元大關(guān)，并在2012年突破2.5億元，穩居空氣能專(zhuān)業(yè)品牌之首。紐恩泰新能源企業(yè)負責人表示，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，特別是突破億元大關(guān)之后，人力成本和經(jīng)營(yíng)成本的快速上升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度也隨之劇增，只依靠某種單一模式打天下是無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展的。因此，如何進(jìn)行全新的戰略規劃，如何有效的深入開(kāi)展系統化運營(yíng)，成為了企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取勝的關(guān)鍵。

　　為此，紐恩泰新能源企業(yè)不斷進(jìn)行精細化、系統化的管理升級，在經(jīng)營(yíng)理念、品牌戰略、渠道布局、市場(chǎng)傳播、企業(yè)文化、創(chuàng )新能力、產(chǎn)品結構、人力資源、薪酬體系、晉升機制、員工培訓、財務(wù)管理、社會(huì )影響等方面綜合性的展開(kāi)運作，不斷加強企業(yè)內功修煉。

　　業(yè)內專(zhuān)家表示，對于空氣能企業(yè)來(lái)說(shuō)，億元是一個(gè)重大的坎，跨過(guò)了這道坎，企業(yè)又將面臨著(zhù)全新的考驗，空氣能企業(yè)需要通過(guò)各個(gè)環(huán)節的系統化運作，努力打造市場(chǎng)核心競爭力，強有力的把空氣能熱水器產(chǎn)品推向市場(chǎng)，走向品牌經(jīng)營(yíng)之路。對于過(guò)億元的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力是全面系統的而非單一的。