根據近兩年的市場(chǎng)發(fā)展形勢，空氣能熱水器行業(yè)呈現兩極分化的發(fā)展趨勢越來(lái)越明顯。以紐恩泰、芬尼為首的幾個(gè)專(zhuān)注于空氣能領(lǐng)域的大品牌，與美的、格力等幾大家電綜合品牌，逐漸把控了空氣能熱水器市場(chǎng)。其中，紐恩泰、美的、格力三大品牌占據了空氣能市場(chǎng)50%以上的份額。

　　相對于這些領(lǐng)軍品牌，很多空氣能企業(yè)的發(fā)展思路不清晰，缺乏正確的運行指導，還僅僅停留在依靠?jì)r(jià)格戰等惡劣的競爭態(tài)勢下，導致其停滯不前，與空氣能熱水器行業(yè)一線(xiàn)品牌的差距逐漸拉大。

　　專(zhuān)家指出，一些空氣能熱水器品牌停滯不前的根本原因在于企業(yè)缺乏個(gè)性化、差異化創(chuàng )新，沒(méi)有突破性，導致它們無(wú)法擠入一線(xiàn)品牌的行列。而想要躋身空氣能一線(xiàn)品牌的行列，就要走品牌建設之路，就要克服目前空氣能熱水器行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展的弊病。

　　所以，空氣能熱水器企業(yè)首先要突破同質(zhì)化的產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品風(fēng)格、品牌定位、促銷(xiāo)手段以及圈地發(fā)展的現狀，通過(guò)差異化創(chuàng )新能有效做好品牌建設，提升品牌形象，從而打造出獨特的自主品牌。其中，在品牌創(chuàng )新的過(guò)程中，最重要是加強產(chǎn)品差異化創(chuàng )新，形成核心的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。如紐恩泰新能源企業(yè)正是在2009年通過(guò)推出業(yè)內第一臺空氣能方形機，以強大的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)在市場(chǎng)一枝獨秀，從而快速崛起，成就空氣能專(zhuān)業(yè)品牌之首。

　　另一方面，空氣能企業(yè)需要始終關(guān)注消費者的心理需求和心理變化，提升品牌終端服務(wù)質(zhì)量，提升空氣能品牌美譽(yù)度。同時(shí)，空氣能企業(yè)還要加強自身管理，包括經(jīng)營(yíng)理念管理以及人力資源管理，建立健全品牌發(fā)展體系，讓品牌建設朝著(zhù)良性的軌道發(fā)展。

　　業(yè)內資深人士表示，近年來(lái)空氣能熱水器行業(yè)快速發(fā)展，造就了很多企業(yè)，但是整個(gè)空氣能熱水器行業(yè)市場(chǎng)還不夠規范，這使得行業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)變數?？諝饽軣崴髌髽I(yè)要贏(yíng)得市場(chǎng)就要走品牌化之路，要克服當下行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展的弊病。