伴隨著(zhù)震耳欲聾、噼里啪啦的鞭炮聲，我們迎來(lái)了2019年。2月13日（正月初九），我們開(kāi)工了。
　　2019年，注定是不平凡的一年，這是我在紐恩泰的第5個(gè)年頭。在過(guò)去的4年里，伴著(zhù)紐恩泰成長(cháng)，我為身為紐恩泰人感到驕傲和自豪。
　　2015年是我加入紐恩泰的第一年。第一天上班，領(lǐng)導安排我跟進(jìn)年會(huì )機器（量子之星）的材料，只有十幾天的時(shí)間。借助以往的工作經(jīng)驗，我成功地把材料追回來(lái)了。當第一臺樣機出來(lái)的時(shí)候，特別開(kāi)心。這是我參加的第一個(gè)那么隆重的大會(huì )，內心無(wú)比地激動(dòng)。
　　2016年是最困難的一年。龍川紐恩泰正式投產(chǎn)，那時(shí)候由于交通不便、當地人對外來(lái)人員的排斥、快遞不送貨上門(mén)、物流不到、樣品不能確認等等因素，導致材料零件無(wú)法準時(shí)運到。我們采購部想盡一切辦法，從花都或者與供應商那直接車(chē)送，有時(shí)候一個(gè)星期跑三四趟到龍川。當圓桶水箱第一批生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)候，我們感到無(wú)比地震撼。因為，我們克服了一切困難，做到了，我們成功了！
　　2017年是最艱辛的一年�；ǘ�、龍川兩地集中采購。當年是整個(gè)行業(yè)爆發(fā)式的一年，供小于求，每個(gè)供應商手里面訂單都是爆滿(mǎn)，甚至很多人拿著(zhù)現金去買(mǎi)材料都買(mǎi)不到。面對這種突發(fā)狀況，采購部所有同事，除了留守值班的人員外，幾乎每天都到供應商處現場(chǎng)蹲點(diǎn)，甚至在現場(chǎng)一待就是一天一夜，甚至兩天一夜，不敢走開(kāi)，生怕一走開(kāi)，供應商就會(huì )換上其他人的產(chǎn)品。直到看著(zhù)車(chē)裝上材料后，拉走送到公司，我們的心才安定下來(lái)。這一年，我們心中只有一個(gè)信念，就是保證材料到位�？粗�(zhù)一個(gè)個(gè)項目完成，看著(zhù)一車(chē)車(chē)成品拉走，我們感到無(wú)比地高興和振奮。
　　2018年4月份，切換新系統，對采購部來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)新的挑戰。除了正常的訂單需要下達，還有舊系統里面大量的數據需要人工導入，圖紙也重新需要整理、套件轉為散件的過(guò)程、系統BOM的錯誤、圖紙的漏發(fā)……對于新系統，我們還是一頭霧水，在學(xué)習和摸索中前行。4-5月份，我們每天腦子里面只有一個(gè)念頭，就是導數據、導數據、導數據；6月份，我們正常運作了。我們又一次突破了自己，超越了自我！
　　2019年，我們即將搬遷到增城總部。面對新的挑戰，新的機遇，新的開(kāi)始，我相信在趙董的帶領(lǐng)下，我們會(huì )再創(chuàng )輝煌！