1世紀市場(chǎng)的競爭是知識技術(shù)與人才的競爭，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈化，招攬人才和留住人才是多數企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵一步。一個(gè)好的企業(yè)他會(huì )留得住人才，并把員工的積極性發(fā)揮出來(lái)，真正做到量才所用，將人才戰略作為企業(yè)取勝的制高點(diǎn)。

怎樣提高公司生產(chǎn)效率，提高員工工作積極性？在留住人才的同時(shí)，更大限度的提升公司的整體競爭力，是每一個(gè)企業(yè)必須平衡的事情。為了培養全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性及創(chuàng )新力能力，切實(shí)有效的喚醒公司所有團隊成員的積極性，給員工創(chuàng )造更多的機會(huì )和個(gè)人發(fā)展空間。同時(shí)也為規范公司管理，提高公司效率。近日，廣東紐恩泰新能源在公司內部進(jìn)行了一系列改革與培訓。筆者從紐恩泰人事部了解到，最近的人才培養戰略主要在以下兩方面作出改進(jìn)：

首先，對于生產(chǎn)技術(shù)人才方面，凡是能在以下幾點(diǎn)有突出貢獻的，企業(yè)都將加大獎勵和鼓勵：

第一，在提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率方面，能盡量節省原料、人力、時(shí)間、降低成本，改善作業(yè)程序、機械設備、外圍配置、產(chǎn)品包裝等技術(shù)問(wèn)題，以便提升產(chǎn)品品質(zhì)或降低不良率、報廢率。

第二，在制造工藝方面，減少機械故障，提高設備利用率，改善制造技術(shù)、裝配技術(shù)工藝、操作方法等，以達到能源節約，耗能減量，資源回收、呆料、廢料再利用等減廢措施及污染預防的目的。

其次，建立公平公正的激勵機，制尊重每位員工的技能及興趣愛(ài)好：

第一，對員工要進(jìn)行多方面的技能培訓，讓員工學(xué)有所成，多才多能，不僅要掌握相關(guān)崗位的技術(shù)，更要掌握一定的產(chǎn)品知識等。

第二，多關(guān)心員工各方面需求，包括物質(zhì)和心理上的需求。改善經(jīng)營(yíng)管理制度，建立有效的獎懲制度，鼓舞員工士氣，讓員工有家的溫馨。以公平公正的激勵機制，建立內部員工的歸宿感，引導員工對公司這個(gè)大家庭做出更大貢獻。

紐恩泰這一次的內部改革，不僅改善了公司的生產(chǎn)狀況，提高了公司的整體效率，更讓公司從管理層到基層員工面貌煥然一新。紐恩泰這一系列的舉措，為其企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，在培訓了人才的同時(shí)也提高了企業(yè)效益。目前，空氣能熱水器進(jìn)入品牌化時(shí)代，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心戰略，未來(lái)的發(fā)展不僅是產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭。